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内部批判任正非十宗罪,真的有这回事吗
这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。
2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。
2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：
1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；
2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；
3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；
4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；
5、干部管理要风险和效率上追求平衡；
6、要重视专家，强化专家的价值；
7、反思海外经历适用的职务范围的问题；
8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；
9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；
10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。
任正非苏薇是怎么回事
任正非和苏薇之间并没有广泛公认的事件或关系。然而，由于任正非是华为公司的创始人，他的一举一动都备受关注，有时候可能会与不同的人物产生一些报道或传闻，苏薇可能就是其中之一。但需要注意的是，这些报道或传闻并不一定准确或具有实质性内容。
在商业和社交场合，企业家和高层管理人员经常会与各种人接触，包括商业伙伴、 *** 官员、社会名流等。这些接触可能会引起媒体和公众的关注，有时甚至会被误解或夸大。因此，在了解任正非和苏薇之间是否有某种关系时，我们应该保持谨慎，并寻找可靠的信息来源。
任正非作为一位成功的企业家，他的主要关注点是如何带领华为公司在全球范围内取得更大的成功。他的时间和精力主要投入到公司的运营、管理和战略规划中。与此同时，苏薇如果是一个与任正非有交集的人，那么她可能是华为的商业伙伴、客户或者在某个领域与华为有合作关系的专业人士。但是，这些都只是猜测，并没有确凿的证据来支持。
总之，任正非和苏薇之间并没有明确或公认的关系。任何关于他们之间的报道或传闻都应该以谨慎的态度对待，并寻找可靠的信息来源进行验证。我们应该关注任正非作为企业家在华为公司的发展中所扮演的角色，以及他如何带领华为在全球竞争中取得成功。同时，我们也应该尊重每个人的隐私和个人空间，避免对未经证实的信息进行不必要的猜测和推测。
任正非对提建议的员工辞退是怎么回事
事情如下：
我们都听说过，华为有一个刚入职半年的员工给任正非写了一封万言书，大概的意思是我在华为工作的这段时间，我看到华为哪些问题，我对华为未来的发展规划提出了自己的有效建议。
写完之后，这位员工就等着加官晋爵了，觉得任正非看到这封万言书一定会觉得自己很有高度，有见地，肯定会提拔他，但结果却恰恰出乎意料能正非看了这封信以后，把人力资源部的经理叫到办公室说请你落实一下该员工是否有病，如果有病请送到医院，如果没病，请立即开除。
任正非为什么这样说？因为你的高度在公司的工作年限就决定了你不可能对公司高度的问题提出合理的建议，他说，公司需要的是在本岗位只关注本岗位室的事情，把本岗位的活干好就行，不需要你在本岗位还操着别人岗位的心。
领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。
通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。
之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。
“不在其位不谋其政”位置没有那么高，看到的问题并不是真的是正确的，不要自以为是的轻易给领导提建议，这样容易让领导没面子，觉得你别有用心，应该把自己的那份事情做好，在看回过头来看看你的建议是不是真的合理。
忠言说多了，会让人觉得你爱出风头，不仅领导排斥你，同事也会疏远你，这样的结果是非常严重的，有可能因此就离开公司了。
放低自己的姿态，以学生的姿态向领导请教，有一种“坐而论道”的感觉，即不是告诉领导哪里错了，也不是指导领导该怎么做，而是在探讨中求同存异，让领导发现自己的问题，这么一来，领导即保留了颜面，也觉得你是个勤奋好学的“好员工”。
任正非说进了华为就是进了“坟墓”,到底是怎么回事
有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地——硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的。它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为……
要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努力、做出贡献的人，都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功的。
华为要想追上西方公司，无论从哪一方面条件都不具备，而且有些条件可能根本不会得到，因此，只能多付出去一些无限的生命。高层领导为此损害了健康，后来人又前仆后继、英勇无比。成功的背后是什么？就是牺牲。
——摘自任正非的《新员工如何融入工作》
在2005年，华为的销售额达到453亿元人民币，其中，海外市场达到32.8亿美元，海外市场首次超越国内市场。此时，全球超过10亿用户在使用华为的产品和服务，华为的业务已经成功地进入了100多个国家。可以说，正在国际化征途上突飞猛进的华为，是海外市场中表现得最好的一家中国企业。
任正非认为，华为在海外很多市场上只是刚刚爬上滩涂，随时都可能再被赶回海里。网络和业务在转型，客户需求正在发生深刻的变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这个历史关键时刻，华为决不能分心，更不能动摇。无论过去、现在，还是将来，华为都要继续保持艰苦奋斗的作风。唯有如此，华为人二十余年的努力才不会付诸东流。
正因如此，任正非才会对员工说“进了华为就是进了坟墓”，这更多的是体现一种艰苦奋斗的精神。任正非认为，华为有今天的辉煌，正是这种艰苦奋斗精神长期作用的结果。可以说，艰苦奋斗是华为能走到今天的一个重要的精神保障；没有了艰苦奋斗，就意味着华为失去了自己的灵魂。
随着华为事业的壮大，员工队伍也在急剧扩大，到2007年2月时，华为的员工总数已经超过了5万人，仅海外员工就有近5000名，此时的华为在海外更是捷报频传，市场增长迅猛，一派欣欣向荣的大好景象。
比如，任正非在《天道酬勤》这篇文章里说：“一个没有艰苦奋斗精神做支撑的企业，是难以长久生存的……我们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。”
当然，随着华为的迅速发展，华为员工的待遇显著改善，甚至成为国内员工待遇的标杆企业。对此，任正非认为，艰苦奋斗并不意味着每天都要吃糠咽菜，关键是要在精神上保持艰苦奋斗不动摇。这也正如任正非所说：“我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。
